Ashish Dhawan对LPs的建议:不要在印度占领市场,保持投资

作者:冼跏吒

<p>Ashish Dhawan不再是私募股权投资者ChrysCapital的联合创始人,一家管理资产超过250亿美元的印度私募股权公司,目前正忙于他的非盈利计划中央广场基金会,该基金会投资他的私人资本改善印度低收入儿童的教育成果当VCCircle最近遇到他时,我们不得不谈谈他对印度私募股权,筹资环境和投资环境的看法几分钟摘录什么是最好的私人模式在印度的股权</p><p>最好的模式是那里有一定程度的灵活性,而不是说这个模型是优越的或模型是优越的在印度,你必须非常开放和灵活的方法,无论是公共与私人或中等大小与规模略大或买入与增长相比具有灵活性的模型,覆盖范围广泛的行业非常重要,因为有时候某些类型的投资或某些行业变得没有吸引力其次,在您涵盖的每个行业都有扎实的深度而且稳固的关系非常重要我相信即使在达成协议之前,你应该知道这是一笔好交易还是坏交易所以,例如,当你看到IT部门时,你应该事先知道谁是赢家,应该追逐他们,而不是等待公司来找你私募股权基金往往是被动的而不是积极主动他们应该说'我要看看他们IT公司的世界,并决定我打赌哪些马,即使他们现在没有筹集资金'这个行业有什么问题</p><p>我认为我们陷入了人们在高峰时期进行了大量投资并且其中一些并不好的时刻所以一些公司将会顺道而已,而其中一些公司将从中脱颖而出没有人会提供丰厚的回报(来自投资)在过去的四五年里,但关键是如果你能产生至少合理的回报并将钱还给投资者LP的最大挫折就是缺乏资本回报那些能够monetise,甚至可以产生适度的回报,并且能够证明他们已经从经济低迷中学习,他们已经调整了他们的模型,并且从长远来看,他们将能够做出明智的事情并建立一致的伙伴关系,人们喜欢与每个人一起工作其他 - 一个真正的独特优势 - 我认为这些公司将会繁荣而且这些公司会做得很好,因为资金池正在缩小,相对于早期而言,现在印度对印度的兴趣减少了很少很难筹集资金,积极的是你在竞争较少的时候开始你在ChrysCapital或中央广场基金会哪里更开心</p><p>我最幸福的时刻是我开始ChrysCapital我很年轻 - 30岁我们曾经工作到深夜每晚它被火试验在这一点上,肯定是中央广场,因为它就像我的宝贝但是在ChrysCapital的旧时代很特别到目前为止你最好的出口是什么</p><p>这将是Shriram Transport你对LP的消息是什么</p><p> LP应该对印度有一个长远的看法现在是赢得投资组合的好时机,如果我有5-6个人给我钱,并且真的利用这个机会把它降到2或3并且不运行远离市场那些对印度采取这种偶然态度的人 - 那些进入和离开的人 - 是那些失去的人,我看着90年代来过的LP,那些是同样的LP,他们在2003年到2007年之间徘徊而错过了在亚洲赚钱的最佳机会,因为他们来得太早而且他们已经太烧了而且他们不会承诺亚洲在未来30年会做得很好并且在任何时候你的脚趾都是真的重要的是对印度如此负面,“嘿,它不会给我钱”是错误的结论,变得非常看好或对印度超重也是错误的结论LP需要有10 - 20年查看并需要利用这个机会挑选最高质量的经理人他们并且要有耐心不要仅仅把它归咎于基金经理,当有一个下行周期时,....